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《管理(原书修订版)》

来源:牙聘网 时间:2023-10-25 作者:[美] 彼得·德鲁克,约瑟夫·A 浏览量:

内容简介

《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 认知体系。

管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的人(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。

管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

《管理(修订版)》是修订者马恰列洛先生在《管理:使命、责任、实践》的基础上,融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。

折叠编辑本段作者简介

彼得.德鲁克(PeterF. Drucker)

现代管理学之父,管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家,对社会学和经济学的影响深远,其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

【修订者简介】

约瑟夫.A. 马恰列洛(Joseph A. Maciariello)

全球权威的德鲁克思想研究专家,与德鲁克共事26年,曾任德鲁克研究院研究及学术主任,克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事,曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。

折叠编辑本段目录

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德鲁克的遗产

修订版简介

前言

第1章 绪论:管理与管理者的定义 / 1

第2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21

第3章 管理的维度 / 31

第一部分 管理的新现实

第4章 一切皆因知识 / 43

第5章 新的人口构成情况 / 52

第6章 公司的未来与努力方向 / 60

第7章 管理的新范式 / 76

第二部分 企业的绩效

第8章 事业理论 / 99

第9章 企业的目的与目标/ 114

第10章 现在开始创造未来 / 134

第11章 战略规划:创业技能 /146

第三部分 服务机构的绩效

第12章 组织社会中服务机构的管理 / 157

第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171

第14章 负责任的学校 / 183

第15章 反思政府再造 / 194

第16章 公共服务机构的创业 / 208

第四部分 高效率的工作与有成就的员工

第17章 让工作富有效率,让劳动者富有成就 / 221

第18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 231

第19章 知识工作与知识工作者的管理 / 238

第五部分 社会影响、社会责任及新多元化

第20章 社会影响与社会责任 / 257

第21章 新多元化:如何平衡机构的特殊目的与公共利益 /272

第六部分 管理者的工作与职责

第22章 为什么需要管理者/ 281

第23章 管理职务的设计与内容 / 287

第24章 管理与管理者的开发 / 300

第25章 目标管理与自我控制 / 309

第26章 从中层管理到信息型组织 / 322

第27章 绩效精神 / 334

第七部分 管理技能

第28章 有效决策的构成要素 / 351

第29章 怎样做人员决策 / 365

第30章 管理沟通 / 376

第31章 控制指标、控制与管理 / 381

第32章 管理者与预算 / 392

第33章 信息工具与信息概念 / 405

第八部分 创新与创业

第34章 创业型企业 /425

第35章 新创企业 / 432

第36章 创业战略 / 447

第37章 利用机会窗口进行系统的创新 / 471

第九部分 管理组织

第38章 战略与结构 / 481

第39章 以工作和任务为中心的组织结构 / 505

第40章 团队的三种类型 / 519

第41章 以成果和关系为中心的组织结构 / 524

第42章 联盟/ 541

第43章 新千年的首席执行官 / 551

第44章 养老基金对公司治理的影响 / 558

第十部分 对个人的新要求

第45章 自我管理 / 571

第46章 管理上司 / 592

第47章 自我激发:七段亲身经历 / 601

第48章 受过良好教育的人 / 612

结语 未来的管理者 / 621

跋 / 628

参考文献 / 631

德鲁克著作简介 / 638

论著 / 638

文选 / 651

小说 / 652

译者后记/ 653


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